南通家紡花色版權(quán)的調(diào)研報告（一）

兩大市場的作品登記和糾紛調(diào)處數(shù)量呈逐年上升的趨勢：

　　 志浩市場印花布花型的登記從1997年的553件上升到2005年的1972件，僅2006年1至6月新作品登記已達606件，十年間共登記作品10804件。受理侵權(quán)投訴從1997年的15起，上升到2005年的122起，2006年上半年已達41起，十年來共計1039起。十年共撤銷作品207件，查封侵權(quán)布275.06萬米，調(diào)解糾紛1039起，賠償著作權(quán)人損失404.3萬元，，挽回經(jīng)濟損失8.5個億，銷毀盜版網(wǎng)片922張，查封侵權(quán)圖片29萬張，行政處罰34.5萬元，司法處理53.2萬元。

　　 疊石橋市場版權(quán)管理辦公室自成立以來，寢室用品的花型由2002年8款，2005年上升到1333款，2006年1至7月已達586款，四年總計2917款。調(diào)解糾紛由2003年的8件，上升到2005年的172件，僅今年上半年已達105件。協(xié)商賠償金額由2003年的8萬元上升到2005年的30萬元，今年上半年已達35萬元。調(diào)解成功率由2003年的85％，2006年上半年已達100％。

　　 走進兩個市場干凈整潔的辦公室，可以看到墻上張貼的管理制度，琳瑯滿目的花型圖案樣本，黑板上填滿著侵權(quán)糾紛調(diào)節(jié)日程表。可見辦公室管理的有條不紊，工作任務的緊張繁忙。實踐證明這兩個中國最基層的版權(quán)管理機構(gòu)，已經(jīng)通過自己卓有成效的努力贏得了中外客商的信任和支持。這是兩個集政府行政管理、社會中介服務、仲裁調(diào)解為一體的基層版權(quán)組織，她在國家整個版權(quán)管理體制中如何定位，暫且不論。但是你不得不承認這是我國起步不長的知識產(chǎn)權(quán)制度、管理組織的某種創(chuàng)新。

　　 版權(quán)管理機制、體制、制度的創(chuàng)新，對于規(guī)范市場秩序，凈化市場環(huán)境，促進產(chǎn)品更新，繁榮當?shù)亟?jīng)濟，創(chuàng)立品牌效應，參與國內(nèi)外市場的競爭起到了積極的作用。兩個辦公室的成功實踐，已在中國市場經(jīng)濟的土壤中生根、發(fā)芽、開花，結(jié)出了豐碩的成果。這些智力勞動的果實，必將融入全球經(jīng)濟一體化的世界性潮流讓人類共享。

　　 現(xiàn)在，通州志浩和海門疊石橋之間的河溝和石橋已不復存在，早已為寬闊的通衢大道和連片的現(xiàn)代商鋪所取代。在這塊方圓十多平方公里生氣勃勃的土地上孕育了我國規(guī)模最大乃至世界第一的家紡產(chǎn)品市場，被譽為我國家紡工業(yè)的航空母艦。她正駕著改革開放的春風，高擎版權(quán)保護的雙刃劍，迎著市場經(jīng)濟的大潮起錨遠航。在這片占地150多萬平方米的兩大市場中，容納著3000多個商戶，95％是農(nóng)民。圍繞兩大市場生產(chǎn)的加工企業(yè)達2600多家，其中規(guī)模較大的企業(yè)有280多家。家庭作坊近2萬家。其產(chǎn)品輻射全國28個省市自治區(qū)200多個大中城市，遠銷海外50多個國家。年銷售額300多億人民幣，創(chuàng)匯5.2億美元。

　　 如果說兩大市場是東西兩翼齊頭并進的雙子航母；那么兩大市場的版權(quán)管理辦公室已呈雙峰并峙基于一脈的著作權(quán)管理新格局，在版權(quán)保護的征途上，它們相輔相成，取長補短，相得益彰，共謀創(chuàng)新發(fā)展。兩大市場雙水分流，匯于江海，這很像海門市是長江入黃海的入海口那樣奔騰不息，立足本地，越洋過海，流往全國，涌向世界。這實在是社會主義市場經(jīng)濟的大潮，浩浩蕩蕩，不可阻擋。故而當?shù)剞r(nóng)民有這樣一副對聯(lián)：通州產(chǎn)品流通向九洲，海門江潮入海涌百川。說明通州、海門家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的態(tài)勢很是形象生動。