美國家紡產(chǎn)業(yè)及當(dāng)前零售市場現(xiàn)狀

　　什么樣的供應(yīng)商受歡迎

　　當(dāng)下，零售商希望（商品）采購是以需求為主導(dǎo)的，而不是以供應(yīng)為驅(qū)動(dòng)的。由于確保適時(shí)供貨變得非常重要，零售商往往會(huì)對銷售網(wǎng)點(diǎn)的交易情況進(jìn)行緊密監(jiān)控。這樣一來，零售商與供貨商的合作關(guān)系便在商品物流決策中顯現(xiàn)出重要作用。

　　艾瑞克·奧托建議，零售業(yè)供貨商可以通過以下途徑迅速對市場做出響應(yīng)：選擇鄰近市場，縮短產(chǎn)品從概念到市場化的時(shí)間周期，使用高效的運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施；并通過垂直整合強(qiáng)化輸入便利性；從鄰近市場或特惠貿(mào)易中獲取效益；強(qiáng)化客戶服務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從這些方面增強(qiáng)自身的競爭力。

　　珍妮特·福克斯認(rèn)為，供貨商需要強(qiáng)化產(chǎn)品之外吸引買家的價(jià)值，比如銷售和設(shè)計(jì)服務(wù)、供應(yīng)鏈解決方案、市場走勢和采購渠道的洞察力、質(zhì)量保證和運(yùn)輸能力，供應(yīng)商的實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證。當(dāng)然，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)方式也是不可或缺的。

　　如何降低貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)

　　一是加強(qiáng)供應(yīng)鏈的經(jīng)營管理。不斷增加的商品成本，持續(xù)降低的消費(fèi)需求以及對貨物保險(xiǎn)、擔(dān)保的需求等都對供應(yīng)鏈的經(jīng)營管理和可見度提出了更高的要求。二是增加工廠自動(dòng)化投資來提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率。還要加強(qiáng)流程控制提高生產(chǎn)收益。另外，應(yīng)用高新技術(shù)降低能耗和水耗都是強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的方法。

　　與供應(yīng)鏈中商業(yè)伙伴的緊密協(xié)作（工廠方、承運(yùn)人（海運(yùn)/空運(yùn)/鐵路運(yùn)輸/公路運(yùn)輸）、報(bào)關(guān)經(jīng)紀(jì)人、貨物運(yùn)輸代理、第三方物流公司等）亦變得尤為重要。

　　降低對美貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的另一重要方面是接受美國出口市場的法律挑戰(zhàn)。布倫達(dá)•雅各布表示，當(dāng)前市場環(huán)境不利于中國對美出口，因?yàn)楹芏嗝绹�零售商都認(rèn)為有必要“執(zhí)行”有關(guān)貿(mào)易安全的法律和規(guī)則——美國紡織業(yè)仍然認(rèn)為自己是受保護(hù)對象。與當(dāng)前面臨的不確定性相比，配額更容易應(yīng)對，配額是有形的，容易衡量追蹤。而新的貿(mào)易壁壘不夠明顯，愈加隱蔽就愈不容易打破。因此，貿(mào)易雙方都應(yīng)了解反傾銷/反補(bǔ)貼稅規(guī)則以及產(chǎn)品安全規(guī)則等政策法規(guī)；在環(huán)保方面，積極溝通，確保營銷和企業(yè)責(zé)任目標(biāo)不會(huì)為貿(mào)易壁壘所困。另外，在供貨時(shí)注意跟蹤買家的運(yùn)營現(xiàn)狀，控制量的比例以及資金的額度，以規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全。

　　美國消費(fèi)者在哪里購買家用紡織品

　　美國家用紡織品分銷渠道：

　　大型超市 49%

　　全國連鎖 21%

　　專賣店 15%　　百貨商店 3%

　　特價(jià)店 3%　　直銷　　3%

　　倉儲式連鎖店 2%

　　其他 4%

　　家紡市場份額：

　　零售商名稱

　　WAL-MART　　19%

　　BED BATH BEYOND 11%

　　TARGET　　7.7%

　　JCPENNEY　　7.5%

　　KOHL’S　　4.2%

　　MACY’S　　3.7%

　　HOME DEPOT 3.5%