家紡經營合理控制庫存方法

許多開家紡店的朋友對于，店鋪經營有哪些技巧是他們想要了解的問題。接下來本人為您總結了家紡經營合理控制庫存方法。
　　
　　一個成功的家紡用品店鋪的經營，是店面選址、貨品組織、銷售策劃、人員培訓等各個因素的綜合成果。但是店鋪經營業績良好，老板就一定會賺到錢嗎？答案是：不一定。因為真正實現賺取利潤的臨門一腳，就是控制好你的貨品庫存。很多業績良好的家紡用品店鋪經營者發現，貨品的大量積壓，替代了自己的利潤，辛苦經營只是換回大量的積壓貨品，替廠家、代理商打工罷了。
　　
　　家紡用品店鋪合理庫存的兩個指標是：
　　
　　一、是滿足日常銷售需要，保證店鋪銷售商品的充足供應，杜絕因短貨造成的顧客流失。
　　
　　二、是資金占用合理，沒有數目龐大積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存應該在1：5.5左右是正常且能夠滿足銷售需要的合理比例；當銷售金額：庫存金額超過1：11比例的時候，就是庫存超標的警示信號。
　　
　　養成良好的倉庫管理習慣，對于作好庫存管理由很大的幫助。
　　
　　1、良好的倉存環境：確保倉庫內沒有直射陽光；良好的通風；沒有蟲害、鼠害；保持倉庫環境的干凈、整潔；
　　
　　2、取貨方便快捷：做庫存就是為了服務銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定是在營業員能夠用最段時間就可以取到貨品的地方擺放貨品。
　　
　　3、分類擺放：按照貨品的不同分類，分區劃定各個品類的庫存區域。可以按照床品、毛巾等區分庫存區域；或者按照品牌不同劃分區域；不過，為了縮短營業員的服務時間，本人還是建議按照暢銷貨品、平銷貨品來作好庫存貨品的分類擺放。
　　
　　4、定時盤點：定時盤點的目的是為了確保庫存貨品的帳實相符。通過每月的定時盤點經營者能及時發現庫存的結構和比例是否合理，從而為良好的庫存管理作好基礎工作。
　　
　　5、遵循先進先出的原則，保證貨品更新：雖然服裝產品不存在保質期的問題，但是對于某些對光線比較敏感的淺色系產品，還是遵循先進先出的原則，以避免變色帶來的損失。