向蠢朋克樂隊學習若即若離式營銷

      法國雙人樂隊蠢朋克(DaftPunk)的發跡史已經不消多說，自1997年成立時起，他們已經賣出超過800萬張專輯，這支樂隊的營銷手段值得企業研究一番。

      反向創新：蠢朋克樂隊總是在定義、而非追隨電子音樂的標準。粉絲喜歡他們，也是因為他們不斷在創新。上一張專輯他們采取了保守的做法，中規中矩的樂器和編曲方式引來一片吐槽，有粉絲說都不認識自己的樂隊了，可見其破壞者形象已經深入人心。

      定位奢侈：樂隊的目標人群是現年三四十歲，自少年時代就開始追隨他們的人群。現在，他們已經成為有經濟實力和品味追求的群體，樂隊的營銷方式表現出一些與奢侈品牌相近的特點，比如后者喜歡跟一些藝術家捆在一起，標榜自己的文化內涵。樂隊也在錄影帶中邀請知名的電影人為自己站臺，比如斯派克·瓊斯，米歇爾·岡瑞等，最新的專輯中還有電子樂的傳奇人物如意大利的電子樂先鋒吉奧吉·莫羅德等人出現，借他們的身份給作品加分。同時，樂隊還深諳物以稀為貴的道理——十六年間，只出了四張專輯。

      形象神秘：在網上，蠢朋克的Facebook賬號有850萬粉絲，而今年他們只有19次發布，大部分還都沒有文字。而自上世紀90年代起，蠢朋克樂隊每次公開露面都要戴上個機器人式的面具，使自己看起來若即若離，不知道是害羞還是有意識地隱藏，總之他們喜歡讓人猜測并且議論紛紛，甚至連看一眼他們的真面貌都成了值得吹噓的事情，再加上緩慢的出片速度和時不時地放出一些與大牌合作的消息，吊足人們的胃口。