高管如何知人善任？

　　作為企業的高管，學習九型性格課程后，在知人善任方面會帶來哪些改變呢？
　　一、敢于承認不足或局限，樂意發揮下屬優勢
　　毫無疑問，高管們之所以能在企業組織中居于中樞位置，他們必然有其過人的能力，或者在技術上精湛，或者在行政上經驗豐富，或者在業務方面非常精通，或者在融資方面能力超群。作為企業組織的高管，不能滿足僅僅自己優秀，否則，他就不能勝任帶領團隊邁向卓越的重任。正因為高管們在某些方面非常優秀，所以他們通常都會特別自信，覺得自己在所有方面都可能超越下屬。
　　實際上，當高管們認為自己各方面能力都遠遠超出于下屬的時候，下屬們就會把問題和困難都交給上級來決定，下屬們的智慧就無法呈現出來，成為機械的執行者。即使高管的解決方案有缺陷，下屬們也不敢輕易建言，因為這可能會被理解為挑戰上級的權威。相反，高管們若能夠開誠布公地承認自己的不足，并且愿意去發現下屬的優勢，創造空間和提供機會給下屬，讓下屬充分發揮優勢。高管們就會發現，他們不必再親力親為，他們不必再像以往那樣身心俱疲。
　　由于九型性格教練課程是專注于企業高管在人才管理領域的應用和開發，也促使高管們對于人力資源的開發不再停留在表面，而是深入到人的心靈成長領域那些最本質的規律，為高管們知人善任提供了一套非常科學的理論體系和非常開放的實戰工具。
　　二、花點時間做自我反省，深入探索性格機制
　　大部分的高管們都愿意自己忙忙碌碌，仿佛不如此，不足以身先士卒。實際上，當高管們把精力都花在業務運營上的時候，他們就可能沒有時間去關注經常被忽視的外部機會，他們就可能沒有時間去關注組織中潛存的危險和挑戰，他們更可能沒有時間去關注自我的發展。
　　作為高管，如果忙得連管理自我的時間都沒有，又如何去管理好企業組織呢？所以，高管們要經常去反思自己的一言一行，尤其要反思自己的指導和決策，是不是會抑制組織的學習和發展。當高管們有時間靜下心來開始對自己進行客觀審視的時候，就不會覺得自己做啥或怎么做都是對的。慢慢地，高管們可能就會放下陳見或慣性，用全新的視野來看待企業組織的運營以及存在的問題。只要高管們愿意從高速運轉的狀態中停下來，就一定能夠讓自己和企業都得到健康的發展。
　　三、人的規律都有章可循，根除個人情緒影響
　　在我們看來，不管你的下屬是什么樣的人，他一定會有自己的模式。對于高管們來講，我們要做的就是，摒棄我們的情緒障礙，客觀地去審視下屬，認真看看他是如何行動的，他是如何溝通的，他是如何兌現承諾的，他最關注的是什么，等等。當我們對下屬信息了解越多的時候，就越容易與下屬們達成共識，找到最合適的溝通方法。
　　每個人的言行都是有規律可循的，只要我們不再帶著情緒，最大限度地擺脫情緒的影響，就一定能客觀理智的認清形勢和分析問題，并找到最有效的解決方法。其實，對于高管們而言，他們最重要的工作就是溝通，而系統有效的溝通，有利于快速化解分歧，合理支配資源。
　　總之，高管們若能為核心崗位找到最合適的人才，并且用最恰當的方式與這些人才進行順暢溝通，必然有利于核心人才成長以及實現企業價值最大化。