領(lǐng)導(dǎo)如何選擇副手

（1）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)法則。每個(gè)人都有各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、長(zhǎng)處和短處，因此領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)員工的特長(zhǎng)，然后根據(jù)自己的目標(biāo)擇優(yōu)選取副手。
　　
　　（2）參與決策有效執(zhí)行法則。領(lǐng)導(dǎo)選擇副手時(shí)，首先必須明確所選拔的副手不僅僅是自己的助手，而主要是決策集體中的一員，他們必須明確每一決策的背景及前景，積極參與決策。實(shí)踐證明，副手參與決策程度越高，其責(zé)任心越強(qiáng)；執(zhí)行越自覺(jué)，行為越規(guī)范，效率越高。任何只將副手當(dāng)作自己的“傳話筒”，或要求副手只能順從己見(jiàn)不得有異議的領(lǐng)導(dǎo)，勢(shì)必要失敗的。
　　
　　（3）才職相稱(chēng)法則。被選人才的素質(zhì)、才能一定要與所任職務(wù)的職權(quán)、職責(zé)、任務(wù)相稱(chēng)。無(wú)憂考試網(wǎng)收集整理
　　
　　（4）決策權(quán)可轉(zhuǎn)移法則。領(lǐng)導(dǎo)所選副手，一定要具備這樣的素質(zhì)，即：領(lǐng)導(dǎo)因故離職、離單位時(shí)，能擔(dān)負(fù)起對(duì)隨時(shí)可能到來(lái)的或發(fā)生的重大問(wèn)題的決策能力和相應(yīng)的組織能力。
　　
　　（5）主動(dòng)結(jié)構(gòu)法則。領(lǐng)導(dǎo)在選配副手時(shí)，一定要考慮所選人才與自己能否形成合理的主動(dòng)結(jié)構(gòu)。
　　
　　（6）員工接受法則。領(lǐng)導(dǎo)所選人才，一定要考查本部門(mén)大多數(shù)員工對(duì)該人才的接受程度，否則，會(huì)產(chǎn)生不良后果。
　　
　　具體來(lái)說(shuō)，以下幾種人才可供選拔為副手：
　　
　　（1）通才型人才。該類(lèi)人才知識(shí)面廣，基礎(chǔ)深厚，善于集思廣益，出奇制勝，有很強(qiáng)的綜合、移植、創(chuàng)新能力，善于站在戰(zhàn)略高度深謀遠(yuǎn)慮。
　　
　　（2）補(bǔ)充型人才。補(bǔ)充型人才最適于作領(lǐng)導(dǎo)所不能的長(zhǎng)處，進(jìn)入班子，自然地以其之長(zhǎng)補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)之短，強(qiáng)化集體優(yōu)勢(shì)。二是意識(shí)補(bǔ)充型。即能自覺(jué)意識(shí)到自己的地位、作用，善于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，明白領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處和短處，積極地以己之長(zhǎng)去補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)之短。
　　
　　（3）潛在型人才。該類(lèi)人才年輕人居多，其才華初露，但未成熟，處于潛藏階段，需要經(jīng)過(guò)一定的培養(yǎng)、實(shí)踐鍛煉、考核，方能脫穎而出。
　　
　　（4）實(shí)干型人才。實(shí)干型人才是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中必不可少的人才。這類(lèi)人才埋頭實(shí)干，任勞任怨，高效率、高質(zhì)量、高節(jié)奏，是領(lǐng)導(dǎo)身邊不可缺少的人才。