王雪紅：父親王永慶一直是我內心的標桿

　　父親一直是我內心的標桿。我總是會想，我是王永慶的女兒，不管怎么樣，我不能損傷了父親的名聲。
　　王雪紅，威盛集團董事長，王永慶子女中被公認為“最像父親的孩子”，臺灣新一代創業者的楷模。本刊授權獨家發表本文
　　10月18日，當我從父親（王永慶）的靈堂走出，時間已經是晚間七點多。我的內心無比悲慟，父親的離去對我來說是一個無可彌補的創傷。就算父親一生全奉獻給工作和社會，很少有時間陪我們，但是在我心中，他永遠是一個好父親。
　　父親去世那天，母親（注：楊嬌）告訴我，她夢見父親了，看到父親穿著白袍——穿白袍表示父親會去天堂。父親忙碌一輩子，希望父親在天堂能夠好好休息，在那邊能夠等著我。以后我也會過去的，希望在天堂能夠和父親擁抱。
　　嚴父和慈父
　　從小開始，父親在我的印象中總是嚴肅的、忙碌的。一天到晚都沒有休息的時候，總是在處理工作上的各種事情。所以我從小在臺灣和父親的交流也就比較少。但是從那個時候開始，就覺得父親是天下最了不起的人，是我心目中的“神”，沒有什么事情是他做不了的。
　　不過也有開心的時候，禮拜六、禮拜日，父親偶爾也會陪媽媽去郊游，帶著我一塊去。這時候，爸爸也會放松下來，和家人有說有笑。但是，這樣的機會太少了。不過據大姐（王貴云）說，她小的時候，父親還是很慈祥的，有空還會幫她整理抽屜；她在學校挨打，父親總是很心疼，甚至還抱怨老師。
　　后來我到美國去讀書，寄宿在一個猶太人家庭。這時候反而是我和父親交流最多的時候。當時的日子很艱苦，每個月父親給的錢都要精打細算才能用到月底。平常的時候不能跟家里打電話，當時的長途電話費很貴，父親要求我們給他寫信，報告每天都干了什么，包括每一塊錢都是怎么花的。每隔一段時間，父親就會回信，信都很長，有時候有一二十頁。在信中，他很少談親情，更多談生意，他會說如何管理、如何追根究底、如何解決問題、如何持續合理化等等。他寫的字很草，而且對當時的我來說，內容也很艱深，很難看懂。但是我都保留下來了。現在還時常拿出來看看，如何處理公司的事情，很多方法都是從信中學到的。
　　小時候不理解父親的做法，后來慢慢懂了。父親不是沒有感情，很多時候他都是把感情隱藏起來，表露的機會比較少罷了。2005年，弟弟（王文祥）患病的時候，父親就曾寫過一封長信，告訴弟弟如何堅持、如何面對磨難。
　　到今天，我們幾個（指王貴云、王文洋、王雪齡、王文祥）都能有自己的事業，從根本上來說都和父親的教誨密不可分。