楊東輝：家紡業(yè)應(yīng)以變革謀新途

智者當(dāng)借力而行
　　企業(yè)發(fā)展要學(xué)會(huì)整合社會(huì)資源發(fā)展壯大自己，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，正所謂：智者當(dāng)借力而行。
　　在全球化經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的社會(huì)分工越來(lái)越明確，每個(gè)企業(yè)都需要處理好降低成本、加強(qiáng)產(chǎn)品差異化、產(chǎn)業(yè)鏈配套、快速整合集群資源等課題。
　　“大企業(yè)要有專(zhuān)業(yè)的吸附能力，小企業(yè)要有附著能力。”楊東輝分析道，像波音、奔馳、寶馬這些國(guó)際性的大公司，他們的很多零部件都是通過(guò)其他專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)的小企業(yè)來(lái)做，這樣形成一個(gè)由大企業(yè)和小企業(yè)共同組成的生產(chǎn)鏈條。所以，大的家紡企業(yè)不一定樣樣都要做，而要通過(guò)組織結(jié)構(gòu)變革去整合社會(huì)資源，吸附那些特點(diǎn)突出的協(xié)作廠商，以此來(lái)降低企業(yè)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
　　小企業(yè)則要注重專(zhuān)業(yè)化特色產(chǎn)品的配套生產(chǎn)，通過(guò)附著大的企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使雙方在利益一致的前提下共同發(fā)展，這樣的抱團(tuán)協(xié)作并不僅僅為了“過(guò)冬”，而是為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
一寸強(qiáng)不如一寸特
　　在企業(yè)成長(zhǎng)初期，一些家紡企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)不明確，往往是什么產(chǎn)品賺錢(qián)就生產(chǎn)什么，隨機(jī)性強(qiáng)。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)再東一榔頭，西一棒子地搞生產(chǎn)已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要了。
如何突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的壁壘，將原輔料供應(yīng)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)有機(jī)協(xié)調(diào)，真正建立起家紡企業(yè)的快速反應(yīng)機(jī)制，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所面臨的重要課題。
　　“企業(yè)發(fā)展切忌東施效顰、模仿他人，而是要生產(chǎn)不易被別人輕易仿制的產(chǎn)品。”楊東輝提出“一寸長(zhǎng)不如一寸強(qiáng)，一寸強(qiáng)不如一寸特”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方針。企業(yè)只有根據(jù)自身特點(diǎn)，將某一產(chǎn)品做專(zhuān)、做精才有生存空間。 　
　　金融危機(jī)下，企業(yè)應(yīng)該利用這個(gè)機(jī)會(huì)盤(pán)點(diǎn)一下自己的產(chǎn)品，確定哪個(gè)產(chǎn)品是企業(yè)的拳頭產(chǎn)品。集中人力、物力、財(cái)力把產(chǎn)品做到極致。對(duì)于那些和目標(biāo)市場(chǎng)不吻合的產(chǎn)品，就像園藝工人修剪枝葉一樣要敢于砍掉。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整變革對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要。